1月19日消息，DRAM大廠南亞科技公布了2025年第四季度和2025年自行結(jié)算合并財(cái)務(wù)報(bào)告。受益于去年下半年以來的AI驅(qū)動(dòng)的DRAM芯片持續(xù)供不應(yīng)求和漲價(jià)利好，南亞科技作為DRAM芯片廠商的業(yè)績自然也實(shí)現(xiàn)了巨大的增長，不僅2025年四季度及全年?duì)I收實(shí)現(xiàn)了成倍增長，四季度凈利潤更是暴漲804.2%。 四季度凈利暴漲804.2% 具體來說，南亞科技2025年四季度營收為新臺(tái)幣300.94億元，環(huán)比大漲60.3%，同比暴漲357.7%；毛利潤為新臺(tái)幣147.59億元，環(huán)比暴漲326%，同比暴漲22

文 / 韓櫻 編輯 / 子夜 這段日子，國產(chǎn)美妝品牌韓束正在經(jīng)歷考驗(yàn)。 去年 12 月，韓束的兩款面膜產(chǎn)品被央視爆出含表皮生長因子成分，盡管韓束立即自證，但這場成分風(fēng)波仍產(chǎn)生了一些影響。 還沒等來這場"羅生門"的定論，2026 年開年不久，韓束母公司上美股份旗下彩妝品牌 NAN beauty 品牌合伙人古邁宣布離職，距其上任尚不足一年。 實(shí)際上，無論是成分風(fēng)波，還是高管變動(dòng)，都是當(dāng)前國產(chǎn)美妝行業(yè)時(shí)有發(fā)生的事。美妝品牌們，正在面臨更嚴(yán)格的審視。 圖源韓束微博 若將時(shí)間線拉長，更值得關(guān)注的是，韓束

窗外竹影搖曳，書院內(nèi)茶香裊裊。宋老師坐在藤椅上，面前圍坐著幾位聽得入神的學(xué)生。 宋老師端起茶杯，輕啜一口，緩緩開口：“各位同學(xué)，今天咱們不講大道理，講個(gè)不久前的故事。這故事關(guān)乎人心、善念，也關(guān)乎一些我們可能不太理解，但冥冥中又似乎存在的因果牽連。時(shí)間嘛，大概在幾年前。” “話說有一家醫(yī)院。醫(yī)院里有一位姓李的女醫(yī)生，咱們就叫她李醫(yī)生吧，為人特別善良，心中常懷善念。有一段時(shí)間，她負(fù)責(zé)照顧一位二十歲左右的年輕姑娘，名叫小蕓。小蕓生的很漂亮，正是青春好年華，可惜得了白血病，而且已經(jīng)到了晚期。” 宋老師

近日，河南鄭州一所小學(xué)的視頻引發(fā)全網(wǎng)熱議：多名學(xué)生身披綬帶站在校門口，在寒風(fēng)中向路過老師敬禮問好，可不少老師卻徑直走進(jìn)校園，全程沒有任何回應(yīng)。無獨(dú)有偶，此前杭州某小學(xué)也出現(xiàn)過類似場景，學(xué)生列隊(duì)向入校車輛敬禮喊“老師好”，車內(nèi)老師卻鮮有開窗回應(yīng)的情況。這兩起事件看似是小事，卻戳中了大眾的痛點(diǎn)——學(xué)生的真誠敬意被無視，不僅違背了尊師重教的傳統(tǒng)師德，更與現(xiàn)代教育倡導(dǎo)的平等互動(dòng)理念背道而馳。 尊師重教自古就是中華民族的傳統(tǒng)美德，禮儀從來都是雙向奔赴的。古人拜師要行“束修六禮”，學(xué)生見老師需“立于道旁”

一份業(yè)績預(yù)告背后的戰(zhàn)略密碼：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)成本管控+鋰業(yè)快速復(fù)產(chǎn)+投資收益爆發(fā)，藏格礦業(yè)正在復(fù)制“資源型巨頭”的成長邏輯。 2026年1月12日夜晚，藏格礦業(yè)（證券代碼：000408.SZ）發(fā)布2025年年度業(yè)績預(yù)告，預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的凈利潤區(qū)間為37億元至39.5億元，同比增長43.41%至53.10%。這一數(shù)據(jù)不僅顯著高于市場預(yù)期，更創(chuàng)下公司歷史同期新高。 在資源行業(yè)周期性波動(dòng)加劇的背景下，藏格礦業(yè)憑借氯化鉀業(yè)務(wù)的“壓艙石”作用、碳酸鋰業(yè)務(wù)的快速復(fù)產(chǎn)，以及參股銅企的收益爆發(fā)，實(shí)現(xiàn)了多引擎協(xié)

{jz:field.toptypename/} 直播吧1月12日訊邵佳一日前接受央視專訪，期間被問及在德國踢球的經(jīng)歷給了自己怎樣的思考時(shí)，邵佳一表示這段經(jīng)歷對(duì)自己影響非常大。 “我必須承認(rèn)，德國的經(jīng)歷對(duì)于我來講還是影響很大的。比方說工作的方式、對(duì)目標(biāo)的那種追求。我印象很深刻的是，當(dāng)時(shí)我2003年1月份正式加盟慕尼黑1860，那會(huì)兒德國備戰(zhàn)2006年的世界杯，在我看來，至少我是不看好他們能夠拿世界杯冠軍的。但是當(dāng)時(shí)他們所有的德國人，我身邊的人包括電視、媒體包括方方面面，他們都覺得他們就是世界杯冠

你發(fā)現(xiàn)沒？過去三年AI變化快得離譜，從只會(huì)聊天的Chatbot，一下子沖到了能自己干活的Agent時(shí)代。 但不少產(chǎn)品經(jīng)理卻越做越懵，拿著設(shè)計(jì)APP的老套路去搞Agent，最后做出來的東西，看著花哨卻不實(shí)用，全是“中看不中用的玩具”。 說句實(shí)在話，問題根本不是功能堆得不夠多，而是認(rèn)知沒跟上趟。咱們現(xiàn)在面對(duì)的，早不是那種按一下動(dòng)一下的冰冷工具，而是有點(diǎn)自己想法、能主動(dòng)做事的“數(shù)字生命”。 2026年1月的清華AGI峰會(huì)，直接把話說透了：AI Agent很快就能獨(dú)立扛下人類1-2周的工作量。 這就意

很多團(tuán)隊(duì)并不缺 PRD，缺的是“可治理的 PRD”：目標(biāo)寫得宏大，邊界寫得含糊，驗(yàn)收寫得主觀，于是評(píng)審變爭論、開發(fā)變猜題、上線變返工。本文從項(xiàng)目治理與組織協(xié)作視角回答“PRD 怎么寫”，給出一套可復(fù)用的 PRD 模板、一段可直接套用的示例拆解，以及一份讓評(píng)審真正落地的檢查清單。 本文摘要 PRD 的核心不是“寫長”，而是把三件事寫清：目標(biāo)、邊界、驗(yàn)收。 PRD 用 8 個(gè)模塊即可覆蓋關(guān)鍵決策信息：問題證據(jù)→目標(biāo)指標(biāo)→范圍/非范圍→用戶場景→規(guī)則→驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)→上線閉環(huán)→變更治理。 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（AC）

虎撲01月13日訊今日NBA常規(guī)賽，76人115-102擊敗猛龍。 賽后76人球員凱爾-洛瑞接受了記者采訪，在談到今日比賽時(shí)，洛瑞表示：“隊(duì)友們一開場就極度專注，我覺得這本就是他們計(jì)劃的一部分……而我也有幸經(jīng)歷了自己籃球生涯中或許是最珍貴的時(shí)刻之一。” {jz:field.toptypename/} 第四節(jié)比賽中，76人末節(jié)領(lǐng)先猛龍20分，猛龍主場觀眾高喊“我們想要洛瑞”，隨后洛瑞替補(bǔ)上場點(diǎn)燃猛龍主場觀眾。 本場比賽，76人球員凱爾-洛瑞末節(jié)上場對(duì)陣?yán)蠔|家猛龍，出戰(zhàn)2分鐘投籃3中0沒得分。

前基金經(jīng)理的“叛逆”自白 我作為一個(gè)曾經(jīng)的基金經(jīng)理，不建議你一個(gè)普通投資者去買基金。 這期視頻我想告訴你一個(gè)我基于多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)得出的結(jié)論，做這期視頻之前我還有點(diǎn)糾結(jié)，畢竟以前很多同事朋友還在基金圈，我說這些東西可能有點(diǎn)得罪人。不過反正我流量也沒有多大，估計(jì)發(fā)出來他們也不知道，總之這期視頻內(nèi)容你相信也好不信也罷，就當(dāng)我都是編的故事你就當(dāng)聽個(gè)樂子。 實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤：我是如何撿公募基金“尸體”賺取30% 無風(fēng)險(xiǎn)收益的？ 在進(jìn)入基金行業(yè)之前，我混跡于一些專業(yè)的債券論壇，當(dāng)時(shí)我們最經(jīng)常探討的機(jī)會(huì)就是撿尸體，不